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关键问题是安全，目前线路施工队都是一些民工，随便拉几个人搞，人员素质等个方面都很差，难于管理。
一定要找在这个地区做过的施工队，对环境气候熟悉。另外，施工队要听话，有些施工队纯粹野蛮施工，不出事则好，出事那就全完蛋。
再次，这些地区施工，不找当地熟悉的施工队不行，但是，由于施工难度大，外地施工队干不了，所以很容易被当地施工队绑架，坐地起价，且难于管理，容易出现安全问题。最好是上去的时候带一个以前合作过的，比较靠谱的施工队，一方面平衡当地施工队，一方面，可以作为应急施工力量。
总结起来，主要难点就是施工队的管理问题，因为涉及到安全问题。我在亚高原比较落后地区施工。尝够了被当地施工队绑架的滋味，且野蛮施工，难于管理，根本谈不上考核。
说的比较乱，线路施工，特别是特殊地区，确实问题很多，三言两语也说不清楚。要做好完全颠覆你们企业现有管理模式的思想准备。还有一点，最好找一个对当地熟悉的线路管理人员，可以作为顾问。对当地熟悉不只是要对当地运营商熟悉，最重要的是要对当地的施工资源，也就是当地施工队的情况要熟悉。再者就是对当地施工的现场环境熟悉，这样最好。