帖子来移动项目总结

2889721702

总而言之，这次做移动项目，心情不是很好。按我同事的话说，就是移动的项目果然名不虚传，就这样弄一次，就被搞的这么惨。注，这次从9月中旬就开始的福建移动网络业务资源管理系统，一直到今天10。23.期间几乎每天加班到8：30，而且还有两次加班到半夜。
    第三阶段，事情有所转机。一则在时间安排上加向项目经理那边多要了点。二则，加大了人手。把CL给叫出来了。这次做的比较顺利，关键是，把GWaver包的维护剥离了出来。把查询，联动部分的组件，给单独出来给CL和zmh单独处理。虽然如联动部分的组件比原先想象的要复杂很多，拖了两天，但总体上，经过两次的处理，大家对业务上的东西也都有所了解。上手了，动作快了些。最终还是按进完成了任务。尽管后面又测试出来了很多的BUG。
    这次的经历差不多先写到这。关键还有要从这次开发出总结点东西出来。比如说，后台的资源模型，真的不好用。还有前台，经过无数的修改终于满足了当前的功能点。还是时间上的安排，以及整个开发流程上的把握。都应该是总结上的关键点。此外，就是如何跟同事打交道了。如整个项目中的角色安排。还有如果技术的选型上的问题，如果有冲突，应该如果处理，或者说，应该如何说服别人听你的意见。而不是一直被报怨，技术好有什么用，功能都实现不好。其实技术应该是为了更好的实现功能的。。。