中兴人力资源的思路，18年前是员工第一，18年后员工是干电池

haha1990

中兴可以作为保底，不应该作为主要选择。中兴人力资源的思路，18年前是员工第一，18年后员工是干电池。中兴已经不是原来的中兴了。

应届生的待遇，看你是领军，蓝剑，还是一般校招了。领军是百万包，蓝剑是五十多个，一般大概在30个。

如果你是领军，你主要考虑的不应是待遇，而是行业周期与你的才华抱负是否匹配。通讯行业，不论是系统设备还是终端，行业周期都在下行和饱和状态。这种条件下，行业客户是不会给你试错成本的，一次足以断送你的前程。

（但是，比如，徐子阳可以给倪飞每年10亿的亏损kpi让其做事，倪飞已经给企业亏了40亿了，而且还在做事。这种试错成本才是领军人才关心的。）

如果你是蓝剑，你主要考虑的是你的职业天花板破局。蓝剑虽然被中兴按三四层领导培养，很多从学校到学校的尖子，处理人际关系的能力几乎为0，没有经过人生的起伏历练。蓝剑做事往往用力过猛，在长周期事情面前缺乏坚定和韧性，加上被人为适得其反，在人力市场口碑很差，这一点尤其注意。

（多说一点，中兴想在人力梯队上复制2010年前10年从名校和招到的优秀人才。2010年前，通讯业处于上升周期，那时名校学生也一样缺乏历练，但是市场持续增长的利润在，市场容错强，客户宽容，企业就会宽容，学生能从实践中获得成长。
现在的蓝剑自己的内生性缺陷，无法从外部实践中得到锻炼和成长。高预期与低现实之间，就是蓝剑自己要破局的职业天花板。

有的蓝剑，也不知哪里来的官僚气息，对上级唯唯诺诺，对下级强硬蛮横。有的蓝剑，情商低到让人无语，居然在运营商哪里开怼芯片商。有的蓝剑，不会做团队绩效考核，上位后对休病假休产假的弱势员工统刀子。有的蓝剑，机会资源稍微向其他员工倾斜，各种抱怨。

左传里说，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能昣者，鲜矣）

如果你是普通校招，蓝剑的地板是你的天花板。普通校招在人力市场上的优点是，性价比远远高于蓝剑，有能力，没有"宠禄过矣"滋生的眼高手低。所以，慎重选择。

不管你是哪个层级，都要记住自己是打工的，不要站在资本家立场上去做事，不仅损害了自己口碑，也拉低了你跳槽时的起点。隆冬来临时，拯救你的是，你的身体，你的家人，和你自己准备的副业。