运营商高管人才加速流向星网，是敌是友？

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通信敢言

刚刚，中国电信官宣梁宝俊辞任总经理一职，而与此同时，梁宝俊已经作为中国星网总经理与海南政府开展交流，说明梁宝俊已正式调任中国星网总经理。

近年来，中国星网成为通信行业人才流动的热门目的地。

从中国移动、中国联通、中国电信等传统运营商转投星网的高管名单不断拉长，这一现象引发行业热议：

运营商核心人才的加速流失，究竟是传统通信业的威胁，还是卫星互联网时代的机遇？

人才迁徙潮：从“地面”到“太空”的战略跃迁

中国星网成立于2021年，作为国资委直接监管的第98家央企，其核心任务是统筹我国卫星互联网基础设施建设，构建覆盖全球的天地一体化信息网络。这一国家战略级任务吸引了大量通信领域顶尖人才加入。公开信息显示，原中国移动副总经理李慧镝、原中国联通副总经理范云军等多名高管已转任星网要职，其团队中国足球协会超级联赛过60%的技术骨干来自三大运营商。

这种迁徙背后折射出两大动因：  

其一，国家战略的强力牵引。卫星互联网被纳入“十四五”新基建重点工程，星网承担着打破国际巨头（如SpaceX星链）垄断、争夺6G时代太空话语权的使命。对通信人才而言，参与这一“国家工程”具有极强的职业价值感。  

其二，技术革命的虹吸效应。卫星互联网涉及通信、航天、AI等多领域融合创新，相比传统运营商以地面网络为主的业务模式，星网为技术人才提供了更前沿的试验场。一位跳槽至星网的5G专家曾坦言：“在这里，我能见证通信技术从基站走向卫星的历史性突破。”

传统运营商的双重挑战：失血与转型压力

人才流失直接冲击了传统运营商的竞争力。三大运营商正面临5G建设投入高峰期与数字化转型的双重压力，核心高管及技术团队的出走可能导致两大隐忧：  

1. 技术断层风险加剧：卫星互联网与地面网络并非替代关系，而是互补的“天地协同”体系。运营商在毫米波、边缘计算等领域的经验本应是星网的重要支撑，人才过度流失可能延缓技术融合进程。  

2. 市场化转型受阻：当前运营商正从“管道商”向数字化服务商转型，云计算、AI等新兴业务亟需高端人才。星网的“国家队”光环与科研资源，客观上分流了本已紧缺的转型动能。

但若将视角放大至整个通信产业，这种流动或许暗含积极意义。星网总工程师张智江（原中国移动研究院院长）曾公开表示：“卫星互联网不是运营商的对手，而是盟友。”传统运营商的地面网络覆盖优势与星网的广域连接能力结合，可构建起“空天地海”一体化网络，这正是6G标准的核心方向。从这个角度看，人才流动实质上是技术能力的“战略重组”。

重构竞合关系：从“零和博弈”到“生态共建”

星网与运营商的关系需跳出非敌即友的二元对立。从全球竞争格局看，SpaceX星链已通过“卫星+手机直连”模式直接威胁传统运营商的国际业务，而中国星网的布局本质上是构建国家层面的防御性创新体系。在此过程中，三大运营商可通过三种方式与星网形成协同：  

1. 基础设施共享：利用现有铁塔、数据中心等资源支撑卫星地面站建设，降低星网部署成本。  

2. 技术标准共研：在3GPP等国际组织中联合推动卫星-地面网络融合标准，掌握6G规则制定权。  

3. 市场协同开发：针对海洋、航空、应急通信等共同目标市场，推出“卫星+5G”融合服务套餐。

值得注意的是，国资委已在推动央企“链长制”改革，要求龙头企业带动产业链协同创新。作为通信产业链的“双链长”，运营商与星网的深度合作或将催生新的商业模式——例如中国移动正在测试的“手机直连卫星”服务，正是其与星网联合攻关的成果。

人才流动背后的产业进化逻辑

这场人才迁徙潮的本质，是中国通信产业从“地面单极”向“天地一体”跃迁的必然结果。当卫星互联网使通信网络从二维平面拓展到三维空间，传统运营商需重新定位自身角色：  

短期看，可通过股权合作、联合实验室等方式与星网建立人才“旋转门”机制，避免单向失血。  

长期看，应加速向“智能连接服务商”转型，在AI大模型、算力网络等新赛道建立差异化优势。  

历史的经验表明，通信技术的每次代际革命都会重塑产业格局。2G时代欧洲主导、3G/4G时代中美并跑、5G时代中国领先的竞争史提醒大家：在6G与卫星互联网的赛道上，唯有打破组织边界、实现技术要素的全局优化配置，才能让人才流动从“内卷消耗”转化为“生态共赢”。  

可以看到，运营商高管流向星网，既非简单的“挖角战”，也非理想化的“兄弟情”。未来太复杂，大家且行且分析。