中国广电：生不逢时、难有作为！

GSAcom

电信基础业务，太烧钱。
不说太多，就拿5G说话啊。
晓初总在中国联通担任董事长的时候，笔者认为最核心的贡献之一就是决策和中国电信共建共享5G，当然很多人不以为然。
大家可以算算，5G投资有多大。
而中国联通虽然也有利润，但是自己建的话真不太现实。
会把中国联通带到大坑里。
还有一个核心问题：管线、基础设备等折旧问题，你看看中国移动每年的设备折旧费，估计脸都得绿啊，X000多亿。
因此，电信基础业务不是谁都能玩的。
大家不是北欧小国，而是幅员辽阔的国家，电信基础业务构建起来，就是2个字：烧钱。
问题来啊。
中国广电，没钱啊。
这是核心所在。
没钱，你凑什么热闹呢！

02
千想万想，只能屈膝下嫁！
笔者臆测，当国家给中国广电颁发5G牌照的时候。
估计中国广电的人员浮想联翩。
但是，仅仅是意淫而已。
没钱，就不要想太多，想多了也是伤身的。
慢慢、慢慢，终于认清现实。在没钱目前，是虎你给我盘着，没有其他方法。
中国广电和中国移动的补充协议，说明所有问题。
1、中国移动全部出资；
2、中国广电租用700M网络；
3、等有钱的时候，再回购50%的资产权。
呵呵，有钱就是任性，有钱就是爷。
古人诚不欺我也。
基础电信网络，不是谁想干就能干的，得有钱、有钱、还是有钱。
在有钱的基础上，还有经验。
中国广电，终于屈膝下嫁，没有办法，妾身也不是这么想的。

03
一纸协议，中国电信联通终于消停。
中国联通、电信一直看中国移动不顺眼。
因为中国移动发展太快。
从2008年就开始搞中国移动，一直搞到现在。
无论是自己搞，还是穿一条裤子搞，总之就是搞中国移动。
前段时间，晓初总念念不忘700M的共建共享，快退休了，还在提及。
真是好领导啊。
晓初总后面是中国电信的柯总，也开始提及700M共建共享。
总想打土豪分田地。
好吧，中国移动也够绝的，我投我全投，但是协议必须明确这是我的资产，这是我的，这是中国移动的，你其他人就别想啦。
好吧，这个事情终于尘埃落定。
地主家也不容易啊，也快没钱啊。
但700M，对中国移动真的很重要，未来大家会看到，估计联通和电信有哭鼻子的时候，毕竟中国移动是移动通信专家出身。

04
中国广电的董事长很实际。
记不清那个会议了，认真看过宋董事长的讲话以及座谈内容。
总体上，宋董事长是比较务实的，这就好。
不要一天到晚不着边际的想着NR广播这些事情，这些事情没有意义。
刻舟求剑而已。
中国广电的核心是内容，这才是未来的核心和本质。
4G移动互联网是连接网，其解决的是多边连接问题，如淘宝、DD、美团。
而5G是宽带互联网，其本质不是解决连接问题。
其解决的是宽带内容问题。
因此，笔者预测，短视频之上的中视频可能会大行其道。
基于内容+VR/AR等内容技术的新模式会大行其道，如之前热炒的元宇宙。
总之，内容才是5G 2C的核心。
还好，中国广电有明白人，明白自己的差异化竞争力、聚焦能力。

05
定位决定价值。
关于定位，笔者很推崇特劳特先生的《定位》描述，定位决定价值。
无论个人、还是企业。
定位不恰当，个人就废了，企业就不会有竞争力。
因此，5G时代，中国广电的定位决定其未来的格局和发展。
不要太多考虑技术，而是考虑商业模式、运营模式，这才是王道所在。

后记：对中国广电不甚熟悉，总体上认为中国广电生不逢时。至于是否有作为，就看中国广电的定位、战略啦，如果定位不当，那么就难有作为。