电信2014LTE工程管理规范

LPHahn

目标：各环节沟通顺畅，资源得到高效利用，安全生产有保障，项目正常运转。

一、每个施工点必须准备以下资料；

1、施工场点必须提供设备安装平面图；

2、开工报告必须各单位都有盖章（包括监理单位施工单位等）；

3、施工单位人员必须携带证件（员工牌、电工证、登高证、安全证等）；

4、现场必须要设置一个安全员（有安全资质，带安全帽）；

5、合同必须要有签字，发票；

6、安全交底资料（有新模版）；

7、施工需要施工铭牌、安全帽、安全带、工作衣、工作鞋；

  

四、电信工程管理基本流程，工程管理员必须对全程进行掌控

1、 先拿到已出工程编号的基站清单（一般项目经理会将新出工程编号的基站清单邮件发到各总包）；根据已出工程编号的基站清单查看设计方案、预算表是否齐全，再根据设计方案和预算表，统计出施工汇总表（表中可包含一些基本信息：如站名，站号，地址，工程编号，RRU数量，设备厂家，型号等）；

2、 工程编号下来后，项目经理已提交物料申请单，物流会提前联系送货（物流会根据预算表中厂商提供的物料和物料申请单中甲供的物料进行配货）货齐就可配送；

3、 已送货的基站，可联系物业协调人员协调业主进场施工时间，根据物业协调人员的回复，施工计划，将排好的施工计划发到监理处及，由监理汇总后统一发到各单位（厂家督导，监理，物流，施工队），各单位根据施工计划进场施工；

附件：电信安全8+1资料清单（供参考）

1、施工组织方案+应急预案

2、10%发票复印件

3、施工人员表

4、企业资质

5、开工报告

6、施工本（图纸和文本）

7、监督表

8、安全技术交底表

9、合同