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亚星游戏官网-yaxin222  少将

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发表于 2024-5-17 09:35:10 |显示全部楼层
付老师 付老师讲竞聘

01

对于中国移动这样的特大型企业而言,没有石头可摸,该摸的早就摸完了,现在还能摸到的就不是石头,或可能烂在河里的烂枝枯藤罢了,况且现在别人还想摸着中国移动过河。

再往前,中国移动只有两种态势。

一个是科技创新。

一个是深化改革。

科技创新是动力,深化改革是基础。深化改革能够保证在没有石头可摸的河里不会被淹死,而科技创新则能够让企业快速渡过这条波涛汹涌、激流不断的河。

实际上,中国移动一直在深化改革的路上。

无论是集团,还是浙江、广东这样大省,还是身处祖国边陲的市企业。

我在云南旅游的时候,在香格里拉、丽江这样的地市都能感受到深化改革的澎湃声音。

这可是三线、四线的移动市企业。

02

我一直有个非常疑惑的问题,深化改革到底改什么?

这段时间,我在研读湖南移动、江西移动、福建移动企业的工作波报告,我很关注各省企业在深化改革方面的思路和想法。

核心想法有二,一个是学习,一个是想找找答案。

实际上,宏观经济学的洛索模型,就是研究经济增长模式的那个模型,中国移动杨杰董事长在2021年报告中曾重点提到过,已经说的很清楚。

如果想推动经济增长,必须深入解决三个问题。

一个是生产关系,即函数F。

一个是传统生产要素,即劳动力、资金,即需要对资金和劳动力合理分配,实现最佳的劳动生产投入配比。

一个是新型生产力,即科技。

因此,对于一家省企业而言,通过学习和思考,我认为最最核心的事情,或者说首要的事情就是优化和完善组织结构。

组织结构,是一种非常重要的生产关系,实际上它会起到非常重要的劳动要素配置作用。

如果组织结构的优化已经完成,那么下一步应该干什么呢?

通俗一点,就是票子和位子。

当然,大家的报告不能这么写,那就高雅一点,就是分配模式、激励体系和考核方法。

核心就是激励企业的每一个人。

实际上,根据我的观察,现在省企业的病症之一就是考核体系和分配模式。

公平,真的很不容易做到。

但是,对于任何一个员工而言,希翼得到的就是公平。

因此,要想极大地释放劳动力的工作热情、积极性,则大家不仅需要考虑组织结构这样的体系,还需要更加主动地做好工资、奖金分配、职务提升等这样的事情。

哪个省这方面做的好,则企业的收入、利润就不会差。

03

一个企业是不可能没有问题的,在快速发展的时候,很多问题会迎刃而解;但是一旦企业陷入较长时间的停顿,那么更多更难的问题就会涌现出来。

实际上,中国移动至少有三个省企业已经陷入沼泽。

而专业企业,因为集团企业持续不断的输血,目前看一些专业企业还算可以,但是病入膏肓已经肉眼可见。

因此,专业企业、省企业的深化改革是势在必行。

咋动呢?

国内外一些经典案例已经告诉大家,三板斧啊。第一板斧就是换老大,第二板斧是调整组织结构,第三板斧就是优化人员和调整项目产品。

管用吗?

不好说,有的成功,有的更烂,完全是在赌运气。

大家看看百年IBM就知道。

因此,对于中国移动这家特大型企业而言,尤其是改革进入深水区的企业,很多问题已经显而易见,但是一般基础的方法是无法解决问题的。

如,一家陷入沼泽的省企业来回换省企业老大,这样的解决方法只会更烂,人心会更加涣散,市场份额会更加缩减,不信看看案例就可。

当然,国内外还有一些外科式的方法,就是合并、并购组织结构。

当然省企业是如何这样处理的。

但是专业企业,好像可以试一试。

综上,唯有高速发展,才能更好地解决矛盾;想要高速发展,则必须深化改革。7月份大家国家新一届三中全会将要召开,这是一次全面深化改革的大会。

国家如此,企业也是如此。

一点想法,欢迎大家批评指正。

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