C9毕业三年，Tencent跳HUAWEI19级

haha1990

一位国内C9本科，海外硕士，Tencent干了三年，跳槽去HUAWEI19级。主要困惑是：感觉目前做的工作，技术含量低。对未来如何发展，感觉很迷茫。

他的起点相当高，仅次于HUAWEI天才少年。但是，高起点并不一定是好事，能给人带来最美好感觉的状态是：稳步上升、充满希翼。如果一个人在30岁就达到了职业巅峰，然后剩下的50年都在停步不前，或者是走下坡路，这是最糟糕的状态。

工作和读书有很大不同。读书目标明确，无非是：争取拿高分，考好一个好学校，多产出论文，早点毕业，进一个好企业。进了企业之后，虽然也有职级高低之分，但如何才能快速晋升到高职级，并没有一个清晰简单的路径可循。有些人很年轻就升到了高职级的，下一步怎么走，是困难的问题。

作为程序员，在HUAWEI能升到19级，差不多已经到头了。后面的出路无非三条：（1）走管理路线。承担更大的责任，带团队一起奋斗，把个人的前途跟团队发展绑在一起；（2）走技术官僚的路线。作为大领导的技术参谋，协助制定业务计划，出谋划策，收集材料，提供分析数据等等；（3）独立创业。就像稚晖君那样，自立门户，拉投资创业。在大企业里面，走前面两条路，并不只看技术（业务）能力，经营人际关系的能力，甚至更重要。

理论上说，还有第4条路，也就是努力在技术路线上钻研，争取更大突破。但是实际上，这条路很难走通。计算机技术领域里面，个人可以突破的著名难题并不多。更常见的是情形是，你自己认为突破了一个很了不起的难题，在别人看来，并不算什么难题。那些公认的难题，也确实很难突破。如果目标只是加薪晋级，选择“证明NP=P”这类任务，并不明智。当然，如果只是为了满足个人兴趣爱好，对加薪晋级并不特别在意，那也可以去做。但这是另外一个话题了。

大家都知道，光刻机是现在中国最需要解决的难题。但是这个难题，想要靠个人力量去解决，比登天还难。个人能做的最大贡献是：提出解决问题的思路。如果你的思路被采纳了，并且作为主导者全程参与，最后解决了问题，那你就是首功。在大企业里，如果经营人际关系的能力不行，就算你的思路完全正确，很可能连参与讨论的机会都没有。你的正确思路，只能让别人去提。具体到每个业务部门，都有自己的业务难题，虽然没有光刻机这么难，但是性质类似，个人力量无法解决。在大企业里面干，最重要的是，争取参与机会，特别是重大难题、重要任务的参与机会。

小企业的逻辑不太一样，人才密度没那么高，竞争也没有那么激烈，只要你愿意做，就有机会。但是，小企业的个人收益没那么高。