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亚星游戏官网-yaxin222  少将

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发表于 2024-6-3 09:33:54 |显示全部楼层
付老师 付老师讲竞聘

首先,大家必须说明一个基本观点,31个省市企业都越来越难干。

经济基础决定上层建筑。

实际上,经济基础也决定市场行为和收入增幅。

消费降级、政府收支越发不平衡的双重压力下,中国移动的31个省市企业,总体上都是非常难干的。

其次,大家想说明的第二个观点是经济越差的省越难干。

现在看来,黄河以北的省份普遍更难干一些。

因为经济速度。‘

长三角、珠三角的省市企业相对而言,小日子或许还过得去。

仅仅是相对。

最后,大家说说哪个省最难干,这是必须让我做出的答案。

我个人认为是吉林移动。

为什么是吉林移动,是因为吉林省的经济基本面。

一个是人口,外流严重。

一个是收入。我前天乘坐一辆专车,专车的师傅是河南人,孩子本科硕士博士都在长春理工大学学习,学的是激光工程,本来导师想让孩子留校,但是孩子死活不肯,因为工资很低,低到她都直接拒绝的程度。

这或许仅仅是一个个例,我希翼是这样的。

一个产业。我的记忆中,已经想象不出吉林有几个大型的企业,当然依然是一汽,还有吉林敖东,其他的印象不多或者没有。

不知道前几天普京来访的时候,大家是否记得图们江出海口的事情。

一个事关吉林发展的出海口。

这个出海口的事情侧面说明吉林多么需要一个发展的机会啊。

一个是气候。当然吉林气候不是最差,但是也是较差。

总体上,振兴东北已经喊了很多年,因为一直喊、连续喊了很多年,大家可以反过来想就是这么年东北经济基本起色不大,否则经济起来了就不再喊了。

另外,东北的另外两个省黑龙江和辽宁,把吉林这个省份给夹的死死的。

呵呵,哥们,我先起飞一点啊。

对于吉林移动这样的省企业,我倒是有几个建议谈谈,不一定对,只谈谈。

一个是基础设施投入的个性化。

吉林啊,地广人稀,总体上投入大产出少,计划经济不可取。集团总部的投资计划,或许不再适应于吉林这样的省份。

因此,投资必须本地化、个性化。

话句话,投入越多亏损越大。

因此,投资策略要灵活。

一个是市场政策的可持续性。

对于这样的省份,不要谈思路决定出路,N任领导就谈了N+M次。

思路都有,但是基本上不太管用。

因此,一个长期性的、稳定性的市场政策或许更为适合。

一个是集团企业KPI指标问题。

实际上,对于吉林移动这样的省份,你集团下什么KPI指标,都是白搭。

那还不如少下点,指标低一些。

让吉林移动的员工们有口气,或者能够稍微舒缓一下。

否则,心气更没了。

你得让员工们看到希翼、看到完成工作目标的希翼。

工资多拿一点点。

不要连这个希翼都没了。

最后,再说一点,积重难返,现在的吉林移动绝不是一任两任领导的问题,而是大势所趋。很大一部分是经济基本面的问题,一部分是计划投资的问题,还有一部分是市场策略问题。

但是,现在的状态,积重啊。

积重,或许真的需要大家颠覆性的思路,KPI管理模式最好放弃,一味地从上到下压任务,肯定是压不出来的,因为已经贫瘠的很,土地不长庄稼啦。

仅供参考,一家之言。

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